為打造學習型組織，提高管理效率，強化團隊對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的認知與執(zhí)行力，更好地賦能企業(yè)發(fā)展，1月7日，杰創(chuàng)智能科技股份有限公司邀請華夏基石產(chǎn)業(yè)服務集團為公司核心管理團隊進行專題培訓。董事長孫超、CTO朱勇杰、總裁龍飛及公司中高層管理者參與了培訓。

華夏基石楊智宇老師分享主題為《企業(yè)如何完成從戰(zhàn)略到經(jīng)營的系統(tǒng)思考與落地實踐》的精彩課程。課程由“企業(yè)要完成系統(tǒng)思考”、“從戰(zhàn)略到經(jīng)營落地”、“標桿案例分析”3大版塊組成，總結了企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)思考的六要素：未來戰(zhàn)略選擇、企業(yè)成長與發(fā)展模式、戰(zhàn)略成功要素與關鍵能力、戰(zhàn)略共識達成、系統(tǒng)變革與創(chuàng)新、戰(zhàn)略績效目標承諾與執(zhí)行，提出以大人才為導向推動企業(yè)戰(zhàn)略落地的策略。

在分析企業(yè)戰(zhàn)略定位時，楊老師認為，企業(yè)需認清時代、認清管理本質、認清成功的邏輯，提出了企業(yè)戰(zhàn)略的三層次業(yè)務與策略體系——第一層面：維持或革新的核心業(yè)務；第二層面，建立中的新興核心業(yè)務；第三層面，創(chuàng)造市場前景廣闊的候選核心業(yè)務，引導企業(yè)以事業(yè)理論和“贏”的邏輯完成經(jīng)營轉變，積極對標世界先進企業(yè)，實現(xiàn)跨越發(fā)展。

本次培訓設置了分組討論與匯報環(huán)節(jié)，公司核心管理團隊圍繞“贏的邏輯”、“必須打贏的仗”、“拆解成一級計劃”等議題展開討論，并就各分組的戰(zhàn)略核心問題與執(zhí)行方式與授課老師進行交流。

定期聘請國內(nèi)知名教育機構的專家進駐公司開展系列培訓，不僅是公司人才培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)，也是公司高質量發(fā)展的必要舉措。未來，公司將繼續(xù)持續(xù)完善人才培訓機制，不斷根據(jù)時代形勢與發(fā)展需求，適時開展更廣泛、更高水平、更專業(yè)的培訓，積極打造人才發(fā)展新高地，助推企業(yè)邁向發(fā)展新征程。